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齐登辉一直在思索着怎么样烧自己来制造一部的第一把火，之前一直想不出来，因为没有课题介入，但从雷国庆和毛德辉走进自己的办公室之后，他突然想到了。
就以标准化作业，减少变化点为主题来烧他自己的第一把火。
自己借这个题目来烧自己上任的第一把火，相信没有人会说什么的，包含制造总监柳毅。
通过这次活动，一定会有些人要下，有些人要上的。
这是很肯定的。
自己需要借机杀些人立威，所以那些不长眼睛的人，就会成为他第一把火的炮灰。
自己要通过这次活动，提升在部门员工内心的地位，他要借机告诉他们，他齐登辉才是制造一部的部长。
他对他们，是有生杀大权的。
林骄阳这个报告，来的太及时了。
他等了近一个月，终于把这次机会给等来了。
在齐登辉和林骄阳说完的第二天，齐登辉召集了毛德辉和林骄阳在他的办公室里面谈论了很多很多事情，再和他们两个谈完之后，他又找了制造一部的所有科室负责人谈话，谈完之后，在第五天，他在制造一部的大办公室里面召集了所有的系长级（主任，线长）以上干部开了大会。
在大会上，齐登辉详细的讲了作业标准化，减少变化点的好处，同时要求所有的科室对目前的所有工程和作业项目进行先期自查，对于没有标准化，没有作业指导的项目，全部找出来，然后改善。
与此同时，齐登辉在会议上也宣布了一件事情，为了制造一部全力推行这个活动，成立了改善推进的项目小组。
组长由齐登辉亲自担当，其他的各个科室责任人为副组长，执行推进员为毛德辉和林骄阳。
毛德辉做执行推进员，没有人有什么疑义，毕竟毛德辉是生产技术的室长，先他是大领导，其次他是生产技术的，他做执行推进员，也是很正常的，是情理之中的。
但林骄阳和毛德辉一起做执行员，就有些奇怪了。
先不说其他，就说他的地位，一个系长，他能执行推进这个活动吗？制造一部，三科一室，那些科长谁是省油的灯呢？
谁会理睬林骄阳呢？
他推进的下去吗？
对于自己选定的这个人选，齐登辉当然不会让他一个人去面对压力的，他要为他加油打气。
在整个制造一部，最能值得齐登辉相信的，估计也就林骄阳一个人了，至于其他的人，谁知道他是谁的人呢？
柳毅或者刘总的人？
“对于这个活动，是我作为制造一部部长推行的第一个活动，我希望大家能够一起同心协力的帮我搞好这个活动，让我们制造一部的品质再上一个台阶。我齐登辉这个人很简单，搞好了，我请大家吃饭，谁搞不好，我就让谁滚蛋。
关于这个项目的执行员相关，我在这里要说一下，这个活动的两个主要负责推进的人，毛德辉室长，我就不介绍了，关于林骄阳系长，我在这里正式的和大家介绍下，有些人可能还不认识他，不过不要紧，在这个项目还没有推进完成之前，他除了担任成型镶件成型的系长之外，他还兼任推进员，负责每天确认和检查各个科的推进进度和状。另外，我在这里再说一下，关于这次活动的最后成绩，将会纳入年终评价，凡是做的好的科室的班组系，到时候会做一个综合评比，成绩优秀的，在奖金和工资涨幅方面会优先考虑。做不好的，结果你们到时候就会看到的，好了，我的说话就到这里，大家看下有没有什么疑问”齐登辉说道
齐登辉说完之后，下面静悄悄的，能做到系长（主任，拉长）以上职务的，谁也不是傻的。
齐登辉这样大张旗鼓的推进这个工作，很显然是把这个项目这个活动作为他新官上任第一把火来烧的，谁会没事来触其霉头呢？
“齐部长，问个问题，可以吗？”冲压的6小军系长把自己的手举了起来道
“讲”齐登辉道
“齐部长，我们是非常想得到优秀成绩的，但怎么样做才算是优秀呢？是看毛室长他们的打分，还是有其他的评定标准呢？”6小军说道
“林骄阳，你回答一下6小军系长的问题”齐登辉道
“好的，齐部长”林骄阳说道
说完之后，林骄阳在座椅前站了起来，望了大家一眼道“各位领导，上午好，关于评定基准相关，根据齐部长的意思，我和生产技术的毛室长先作成了一个基本现状调查表，先对于我们制造一部的现有情况，做一个摸底调查，大家再根据摸底调查的结果，对现状进行改善修正，最后才是评价比较。关于评价比较的话，也是有基准表格的，对于这些东西，随后我会邮件给大家。
在这里，先和大家说明一下日程表。根据齐部长的意思，我们总共分三部分走，先第一部分是自查，对于自查部分，会给予各个科室半个月的时间，然后是改善，改善会给一个半月时间，最后是标准化，标准化之后，才是评比时间。
不过在这里要说明一下，在标准化的这段时间内，齐部长和各个副组长加上我，都会做跨科室确认，也就是说，我们注塑的雷科，他会去铸造或者冲压，又或者生产技术监察，到时候他会对压铸，冲压或者技术任意一个科室进行打分。
到时候会根据副组长以及我这个推进员的打分，综合齐部长的意见之后，做出最后的评定。
等散了会之后，我会把事前调查确认表以及我们工作的推进计划表给大家，希望大家百忙之中抽空看看”林骄阳道
“关于刚才林骄阳说的话，我再补充两句”这个时候齐登辉说道
“对于林骄阳他等下的的资料，我希望大家不单单只是抽空看看，要认真的仔细的看看，一定要把生产现场确认好，所有的工作，能标准化起来的，全部都给我标准化起来，凡是可以做操作手顺书的，全部都给我做操作手顺书，我们公司一直都在学习所谓的精益生产方式，其中就有目视化管理，我希望我们制造一部竟然能够达到这个效果，在任何地方站着，都能够看的出来生产现场是正常还是异常。这才是我们这次活动的本意，好了，我的话就到这里，其他的就看你们的了。同事们，行动起来吧”
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