第四百九十六章鲲鹏基金总结会
这家伙其实才是真正的开挂人生。
当然，现在他的传奇经历已经不是唯一。
陆氏的小公子陆坚才是。
李泽慨91年获得李甲层4亿美元的资本创立StarTV（港城卫视前身），这段时间听说被国际传媒巨头默多克盯上了，听说出价在8-10亿美元之间。
前世这是‘小超人’崛起的绝对光辉事迹。
但是现在却成了陆氏小超人的垫底。
23岁的陆坚凭借一款街机游戏，用不到一千万美金的成本，半年之内建立起一家资产超10亿美元的货真实价的绝对高科技公司。
不但抢走了李泽慨的‘小超人’称号，甚至把所有港城富豪的二代们的脸都打的通红，包括各家的默认继承人——长子。
就是李甲层，往常总是对外默默的装逼自己教子有方，现在也不炫耀了。
实在是没法比，23岁还可以称为孩子，而27岁，那是快而立之年了。
而且一边是4亿美元的资本，三年翻倍，一边是一千万美元不到的资金，半年100倍。
基本没有可比性。
当然，现在两人都是港城风靡一时的少年俊杰。
相对来说，陆坚已经在整个世界领域都有了一定的名气。
因为环艺的拳皇已经是世界各个角落安家，连带这环艺成为了一个声誉鹊起的品牌，他的年轻的总经理自然也被部分有心者熟知。
甚至带动了港城电子产业的真正的研发氛围。
所以，现在陆坚其实才是港城富豪家族们眼中的别人家孩子。
……
工作没法聊了，只能提早去吃饭，反正新色彩其实目前的工作量不大，反而大部分的工作是给秦戈帮忙了！
给公司找人才，是他们的另一项工作。
不过陈咨同意了他们投资电影和电视剧，下半年肯定就会忙碌起来。
就近找了个有点档次的饭店，大家其实吃的不错，但是不尽兴，毕竟下午要上班，华人吃饭不喝酒是出不了气氛的。
所以，只能算是一顿丰富的工作餐。
陈咨就着机会，宣布了曾欣出任新色彩投资公司的副总，负责文化、娱乐领域的投资和运营。
这个毫无预兆的宣布让曾欣差点喜极而泣，她的工作其实有了点成绩，但是毕竟是广告行业转过来的，专业度差点，而且目前的能力也有待提高。
但是，这人的工作态度和责任心，确实是有目共睹。
等所有的员工恭喜完了后，陈咨从包里拿出一个信封递给曾欣，算是给她的礼物。
这让所有的员工都看到了。
曾欣一摸，就知道不可能是钱或者支票，再说了，给员工升职，最多给你加工资，怎么会给你现金礼物。
但是这礼物确实很奇怪的，几个小女生起哄，让打开看。
曾欣看陈咨没有反对，打开一看，却是一张港大EMBA的入学通知。
她是培训过MBA课程，可是却没有正儿八经的认真学进去过，上次林之瞳招聘的时候由于时间紧张，也就没法优中选优。
这在陈咨和胡可虎对她的评价是没学到皮毛，所以才有这次的这个礼物。
其实就是明摆着告知你，职位给你升了，但是你的能力还不够，还得加紧学习。
当然，公司也并不是通情理，学费是公司垫付的，每年会从她的工资中扣除部分，如果工作5年，会有三分之一公司付了，不用再退。
毕竟EMBA可不便宜，好几十万的。
曾欣又是高兴，又是惭愧。
认真的感谢了陈咨，又趁机对员工们灌输公司的各种文化，以及知识型公司的概念。
这动作，陈咨很是认可，团队和文化，就应该是这么潜移默化的植入。
受过培训的人，还是有优势的，至少知道什么时候要做什么。
……
吃完中饭，曾欣又带着陈咨他们去看了地块。
陈咨对地块多大其实是没概念的，这9300平的市核心地块比目前的港城平均地价高了差不多一倍。
但陈咨实际看了后却觉得可能有点不够用。
从成本效益来看，陈咨不打算在港城建立超高的摩天大厦，最高也不会超过60层，所以打算占地面积要大点，来补充使用面积。
所以，不管中环中心投资不投资，看来还得再物色一块地皮才行。
不过，这个决定他不打算现在和曾欣说。
第一是觉得最好和胡可虎、龚褒霖商量了再说。
再有，龚褒霖他们建议陈咨完善港城新世纪投资控股公司的架构，方便从港城出发的国际投资。
所以本来应该是新世纪控股作为大楼的建设单位和拥有者，自然由这个团队来接手。
人选龚褒霖已经在面试了，估计不久就可以到位。
看了地块后，陈咨才开始这次港城的重要目的，参加这次鲲鹏的总结会议。
封闭基金的行事一般都比较的秘密。
所以这次会议唐尼克直接包了一家九龙公园附近的小型酒店作为会议专用。
陈咨赶到的时候，已经差不多下午4点了。
这个点也是他和唐尼克计算过的。
通过两天的总结检讨，加上华尔街过来的团队的帮忙分析，团队基本还原了这次被夹击的基本情况，也对所有过程中的失误和错误做了统计和分析。
这会儿朱英杰作为外汇操盘组长，开始对整个过程做全面的回顾。
唐尼克带着陈咨悄悄的进来，直接坐在角落，会议室里一共差不多有接近二十号人，华人占了绝对大多数，白人只有两个，还有一个看起来应该是印度人。
当然还有两个偏外人员，就是饕餮的负责人孙弓和启源的情报负责人肖申克。
只听得朱英杰拿着一叠稿纸用英语道：“……我们犯的第一个错误，就是计划阶段的轻敌和没有详细仔细的收集分析情报，导致计划本身漏洞百出……“
“从这里引申出几个问题，首先是我们的策略分析部门、情报部门并没有很好的沟通和支援机制，这需要从公司组织去改进。”
“第二个问题，是我们的成员都比较盲目的乐观，或者说无知，我认为，除了培训外，我们需要把团队成员分批的派往金融高烈度的中心去实际的参与操作体验。”
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