面试环节中，林羽亲自担任面试官，与应聘者进行深入的交流。他通过提问、案例分析等方式，了解应聘者的专业水平、创新能力和团队合作精神。同时，他还邀请了一些行业内的专家作为评委，对应聘者的表现进行综合评估。
考核环节则更加注重应聘者的实际操作能力。林羽为应聘者设置了一些实际的任务，如舞台设计方案、宣传推广方案等，要求他们在规定的时间内完成。通过这些任务，林羽可以更好地了解应聘者的实际操作能力和解决问题的能力。
经过一轮轮的筛选和考核，林羽终于找到了一些优秀的人才。其中，有一位年轻的舞台设计师，他毕业于国内知名的艺术院校，曾参与过多个大型舞台演出的设计工作，具有丰富的经验和创新的思维。还有一位宣传推广专员，她曾经在一家知名的广告公司工作，具有很强的创意和执行力，能够为新作品的宣传推广带来新的思路和方法。
这些优秀的人才加入后，团队的创作力量得到了极大的充实。舞台设计师很快就投入到了工作中，他与团队成员一起讨论舞台设计方案，提出了许多新颖的创意和想法。宣传推广专员也开始制定新的宣传推广计划，她利用自己在广告公司的经验，结合新作品的特点，制定了一系列具有针对性的宣传策略。
然而，人才的招募并不是一劳永逸的。随着新作品筹备工作的不断推进，团队还需要不断地补充新的人才。林羽决定建立一个长期的人才招募机制，持续关注行业内的动态，及时发现和吸引优秀的人才。
为了留住人才，林羽也非常注重团队的建设和管理。他深知，只有让人才感受到团队的温暖和关怀，才能让他们更好地发挥自己的才能。于是，他组织了一系列的团队活动，如聚餐、旅游、拓展训练等，增强团队成员之间的凝聚力和合作精神。
同时，林羽还为团队成员提供了良好的工作环境和发展空间。他鼓励团队成员勇于创新、敢于尝试，为他们提供了充分的发挥空间。他还定期组织培训和学习活动，提升团队成员的专业水平和综合素质。
在人才的激励方面，林羽也制定了一套合理的激励机制。他根据团队成员的表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。对于表现突出的人才，他还会给予特别的奖励，如奖金、荣誉证书等，激励他们更加努力地工作。
随着团队的不断壮大和人才的不断加入，新作品的筹备工作也在有条不紊地进行着。舞台设计方案越来越完善，宣传推广计划也在逐步实施，新作品的知名度和影响力也在不断提升。
然而，在这个过程中，林羽也遇到了一些新的问题和挑战。例如，不同人才之间的风格和理念存在差异，如何协调这些差异，让他们更好地合作，成为了林羽需要解决的问题。此外，随着团队的壮大，管理难度也在不断增加，如何提高管理效率，确保团队的高效运转，也是林羽需要思考的问题。
为了解决这些问题，林羽组织了多次团队会议，让大家充分交流和沟通，共同寻找解决问题的办法。在会议中，林羽鼓励大家畅所欲言，提出自己的想法和建议。通过这些会议，团队成员之间的了解和信任得到了进一步的增强，大家也找到了一些解决问题的方法。
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